力鼎環保成立至今不過短短數年，過去的幾年力鼎各項業務保持高速增長，從名不見經傳的小公司發展成中國村鎮污水處理領域的領軍企業，力鼎深知股權激勵的重要性。想要占據細分領域的龍頭的地位，就必須把握好股權這一有力而稀缺的手段，通過股權做好企業的頂層設計，通過股權激勵和吸附核心人才，通過股權并購整合等手段快速獲取市場份額。

股權激勵的作用已經被西方經濟發展史與諸多企業實踐所證實，并逐漸被我國企業考證。阿里巴巴的輝煌不是偶然，早在在創業初期，馬云就通過股權激勵的方式吸引一批優秀人才的加入，逐步確立了今天阿里在電商領域的地位。華為正是依靠內部員工持股計劃，打造了一批核心的人才團隊，使得股權激勵機制成為企業核心競爭力，為其發展成全球通訊設備領袖奠定了基礎。

如何制定、推動、落實公司股權激勵制度？為此，力鼎環保來到西姆股權激勵研究院，進行為期3天的股權激勵方案實操學習。以下是第一天現場學期情況：